随着时代的变迁，娃哈哈这一知名的食品饮料企业也面临着传承的问题，近年来，宗馥莉作为娃哈哈的接班人，其在企业中的动作引起了广泛的讨论，特别是她对中高层人员的调整,更是引起了娃哈哈老员工的关注和意见。

宗馥莉接班的背景值得深入探讨，娃哈哈在过去几十年中取得了长足的发展，随着创始人宗庆后年龄的增长，企业的传承问题逐渐凸显，宗馥莉作为宗庆后的女儿，自然成为了接班的热门人选，在宗馥莉接班前，娃哈哈已经培养了一批忠诚的员工，他们在企业中担任重要职务,为娃哈哈的发展做出了巨大贡献。

宗馥莉接班后的一系列改革和调整，尤其是中高层人员的频繁更换，引起了老员工的极大关注，据老员工反映，宗馥莉上任后，一些中高层管理人员被调整或辞退，职务变动频繁，这种人员更换带来了企业内部的不稳定，员工需要时间来适应新的领导和管理方式，频繁更换领导会导致员工的不确定性和不安全感，同时也可能浪费企业资源,影响运营效率。

对于宗馥莉的接班和人员调整，娃哈哈老员工存在不同意见，一些老员工认为，企业在发展过程中需要稳定的领导层和团队，频繁更换中高层人员会影响企业的发展，而被调整或辞退的员工则认为自己为企业做出了多年贡献，应该得到更好的待遇和认可，也有一些员工对宗馥莉的接班持支持态度，他们认为企业需要创新和发展,引入新的管理和经营理念是必要的。

在思考如何平衡稳定与创新之间的关系时，我们需要重视员工的意见和反馈，员工是企业的重要资源，他们的意见和建议对于企业的发展至关重要，企业应该建立有效的沟通机制，听取员工的意见和建议，让员工参与到企业的发展中来，作为接班人，宗馥莉需要更加谨慎和理性地进行决策，充分了解企业的实际情况和市场环境,制定出符合企业发展实际的战略和计划。

宗馥莉还需要尊重和保护企业的传统和文化，保持企业的核心价值观和竞争力，对于她的接班和人员调整引发的争议，我们需要进行深入思考并寻找解决方案，娃哈哈老员工对此问题的看法值得我们关注和思考，只有平衡稳定与创新之间的关系、建立有效的沟通机制并谨慎理性地进行决策，才能推动娃哈哈的持续健康发展,我们也期待宗馥莉能够带领娃哈哈走向新的辉煌。